11月24日至25日，公司東部建筑型材戰(zhàn)略研討會在合肥圓滿召開。集團總裁盧庚保、集團董事會秘書葉容、集團總裁助理劉獻義及相關部門負責人出席本次會議。
會議首先再次學習了“BLM模型”，在目標差距分析環(huán)節(jié)，各中心負責人詳細匯報了目標完成情況和關鍵任務執(zhí)行情況，并進行了業(yè)績差距分析。會議指出，擔當意識、目標堅定性、個人能力、市場快速響應能力及隊伍對關鍵任務的聚焦與執(zhí)行力是當前亟待提升的關鍵點。針對這些問題，會議提出了具體的改進措施，強調(diào)要主動承接公司戰(zhàn)略，明確崗位職責，堅定目標不動搖，并加強干部領導力、業(yè)務人員業(yè)務能力和整體文化管理能力的提升。
機會差距分析后，圍繞25年至27年華東各中心銷售目標展開討論，明確了未來三年各中心銷售目標。
會議還就行業(yè)終局進行了深入研討，分析了上下游企業(yè)及相關企業(yè)的調(diào)整趨勢，探討了長壽企業(yè)、存活企業(yè)、產(chǎn)品與服務質(zhì)量、運營效率等方面的特征和要求。
在業(yè)務設計環(huán)節(jié)，參會人員集思廣益，在前期重點市場洞察基礎上，對華東區(qū)域業(yè)務設計做了更新。
在職能策略研討環(huán)節(jié)，銷售、研發(fā)、交付、銷售管理及人力資源等多個領域的負責人分別發(fā)言，就各自領域的策略進行了深入交流和討論。此外，會議還設置了心得交流環(huán)節(jié)和成果回顧環(huán)節(jié)，進一步促進了參會人員的思想碰撞和經(jīng)驗分享。
會議最后，就招引人員輔導員職責和項目銷售年度活動進行了討論，初步形成了“春雷行動”“颶風攻勢”和“奪魁之戰(zhàn)”三大年度銷售活動思路。
