12月28日至29日，公司西部年度戰(zhàn)略研討會和年度計(jì)劃經(jīng)營分析會在西南基地塑材會議室順利召開。公司主要中高層干部及相關(guān)部門代表出席本次會議。
西部年度戰(zhàn)略研討會上，與會人員對“BLM模型”進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)和解讀，對目標(biāo)差距、機(jī)會差距等進(jìn)行了深入分析，并就行業(yè)終局進(jìn)行了研討，同時(shí)各部門就職能策略進(jìn)行了匯報(bào)和討論，會議最終輸出了業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)策略、職能策略、2025年關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵人才、組織優(yōu)化等內(nèi)容。
年度計(jì)劃經(jīng)營分析會上，首先由董事長對戰(zhàn)略更新報(bào)告進(jìn)行了講解。隨后，業(yè)務(wù)部門對建筑型材、系統(tǒng)門窗、工業(yè)鋁材三大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了匯報(bào)。與會人員圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，討論了關(guān)鍵任務(wù)的分解和實(shí)施計(jì)劃；針對公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和流程，提出了改善建議和方案；明確了為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要培養(yǎng)或引進(jìn)的關(guān)鍵人才和急需補(bǔ)充的關(guān)鍵崗位；探討了為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，氛圍與文化需要完善的地方和具體措施。通過戰(zhàn)略解碼，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的年度經(jīng)營計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，輸出了多個(gè)重要決議，為接下來2025年度績效、關(guān)鍵任務(wù)的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
